Las empresas no tendrán problemas si demuestran que han tenido la intención de establecer un sistema o protocolo de control de registro de jornada, se prevé que el riesgo de sanción no sea tan elevado.

COMO EVITAR LAS SANCIONES DE LA INSPECCIÓN DE TRABAJO

Los inspectores de Trabajo ya amenazan de que han comenzado a realizar comprobaciones en las empresas sobre cómo se está aplicando el registro diario de la jornada.

Se han iniciado las visitas a las empresas, pero eso no implica directamente una sanción. Como en otras ocasiones lo primero que se hará es un requerimiento.

Con ello, buscan que el empresario se ponga a negociar con los trabajadores el control y registro de la jornada, ya que tienen constancia que la mayoría aún no lo ha hecho y, para ello se da un plazo prudencial para subsanar la situación.

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Esto quiere decir, que las empresas no tendrán problemas si prueban la voluntad de establecer un sistema o protocolo de control de registro de jornada.

La realidad es que lo que se busca no es tanto el cómo regular la jornada laboral, sino en cómo vendrán remuneradas las horas extra, ya que las empresas tienen potestad para negociar el protocolo de remuneración de las mismas con los trabajadores.

Por otro lado, es evidente que habrá que esperar a las normas de desarrollo y a la interpretación de los tribunales, ya que la regulación es muy general. Así habrá que diferenciar varios conceptos entre ellos el tiempo de permanencia en el trabajo y el tiempo efectivo necesitarán un análisis posterior.

Si bien, sobre lo que parece que no quedan dudas, es que estas nuevas medidas cambiarán la mentalidad en torno a la productividad, tanto de empleados como de empleadores.

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de la Redacción

Tener una actitud proactiva con la entidad en la que tienes contratados la mayor parte de los productos financieros (tarjetas, cuentas, depósitos, etc.) tiene ventajas. Si bien, la mayor parte de este tipo de relaciones se caracteriza por una gran pasividad, típica de los vínculos de dependencia.

LAS VENTAJAS DE NEGOCIAR CON TU BANCO

Normalmente la relación de los clientes con los bancos, es de dependencia ya que cubren tu necesidad inminente de liquidez.

Todo esto, genera que los clientes a menudo aceptan las condiciones de los bancos sin más, ya que necesitan sus servicios, si bien, tienes que saber que puedes seguir negociando con tu banco mientras dure el contrato del producto en cuestión.

Quien no arriesga no gana, por lo que en este caso atreverse merece la pena.

¿Por dónde empezar a negociar?

La cuenta nómina es el mejor producto por dónde empezar a negociar, ya que es dónde se reflejan los ingresos del cliente y suele ser el nexo de conexión del resto de productos financieros. Es esencial partir del inicio con una serie de ventajas, como no tener comisiones de mantenimiento, transferencias gratuitas o tarjetas de débito o incluso de crédito a coste cero.

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Si no tienes las tarjetas gratuitas, es importante que trates de negociar tus condiciones antes de que venza el contrato, para bajar o quizás, aunque eliminar la cuota anual de mantenimiento.

Por otro lado, siempre es una buena idea comparar la hipoteca que ya se tiene en otros productos similares, a fin de negociar una futura rebaja. Además, a partir del 16 de junio, fecha en la que entrará en vigor la Ley de crédito inmobiliario, se facilita el traslado de tu hipoteca a otra entidad.

Respecto al resto de préstamos, el momento clave es cuando se contratan, ya que en estos productos las condiciones suelen ser inamovibles, por ello al momento de la contratación cuando debemos buscar los intereses más bajos y las comisiones de salidas más baratas o iguales a cero por cancelación total o amortización parcial.

Es muy importante tomar la iniciativa de negociar, ya que en los últimos años con la intensa competencia que hay entre las diversas entidades, son mucho más proclives de lo que pensamos a acceder a nuestras peticiones con tal de conservar un buen cliente.

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La gestión discrecional de carteras se está convirtiendo en una fuente de ingresos cada vez más importante para las gestoras, hasta el punto de que ya supone más de un 12% de sus ingresos anuales.

AHORA LA GESTIÓN DISCRECIONAL, EL NUEVO NEGOCIO DE LA BANCA

Las entidades han pasado de ingresar 189 millones de euros en 2017 a 400 millones en 2018 en concepto de gestión discrecional e individualizada de carteras, es decir, por prestar un servicio de inversión por el cual el cliente mediante la firma de un contrato autoriza a la entidad a gestionar su patrimonio en su nombre.

Hay que resaltar, que este incremento ha llegado tras la entrada en vigor del Mifid II, la normativa europea que aboga por introducir transparencia dentro de la industria y, que solo permite el cobro de incentivos cuando estén diseñados para elevar la calidad del servicio a los clientes.

La fórmula que están utilizando los bancos para demostrar que ofrecen un valor añadido es poner a disposición de los mismos al menos un 25% de fondos de terceros en su oferta.

La gestión discrecional ha logrado en un año el 31% del dinero de la banca en fondos.

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Una de las ventajas que tiene es el hecho de que el asesor no tiene que localizar el cliente para explicarle su propuesta y esperar su aprobación, lo que reduce considerablemente los tiempos.

Otra característica es que invierten en las clases limpias de los fondos.

Pero una señal de identidad que puede acabar en desventaja, es que una gran parte de los fondos con los que se crean estas carteras pertenecen a la propia entidad, concretamente, el 59% de los fondos de la gestión discrecional.

El verdadero hándicap para el cliente es la dificultad de comparar los costes de estos servicios entre las distintas entidades, así como la rentabilidad que logran estas carteras, ya que cada cliente tiene un perfil de riesgo distinto y en función de ello construyen las distintas carteras, algo que no se publica en ninguna parte e imposibilita realizar una verdadera comparativa.

La gran ventaja de este servicio para la banca es que puede llegar a multiplicar por diez sus ganancias sobre sus costes, ya que en este tipo de servicios se suele cobrar al cliente comisiones por encima del 1% mientras que algunas carteras se construyen con productos de comisiones muy bajas, como por ejemplo los ETFs, con apenas décimas de costes.

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